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【王老師】熵減與華為文化、核心價值觀

華為經過 30 多年的發展，成長為今天的航空母艦、業界翹楚，與其獨特的企業文化是分不開的，但華為的核心價值觀又是普世的，“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”...

【王老師】華為干部與人才管理

任正非認為：人才不是華為的核心競爭力，對人才的管理能力才是華為的核心競爭力，那么華為是怎么通過體系化的人才管理做到人才倍出的？華為為什么有個部門叫做干部部？華為是如何打造持續獲得商業成...

【王老師】非人力資源經理的人力資源管理

對人力資源管理理論、先進理念的理解，對人力資源管理科學方法的掌握和運用，應該成為企業各級管理人員的基本要求。本課程從人力資源基本理論出發，結合業界標桿企業的先進理念和實踐，幫助直線經理系統認知人...

【許老師】用OKR打造高績效團隊

OKR目標管理工作法針對新業務環境工作方式而設計。它把目標管理的重點從年度考核排名轉為持續反饋與員工發展，讓員工聚焦在最重要的團隊目標上，激發內驅力，不斷挑戰自我，將工作變成一場員工樂此不疲的打怪升...

【王老師】打贏人才爭奪戰–華為是這樣做招聘的

人才是企業最寶貴的財富，是企業長久發展的根本，所以招人是每個企業的頭等大事，企業到底需要什么樣的優秀人才，他們到底在哪里，怎么獲取，怎么打贏與對手的人才爭奪戰？ 30 多年來華為始終堅...

【郭鑫華】組織和個人績效管理賦能研討

課程背景企業在績效管理中常遇到這樣的問題：1 績效管理是圍繞“評價”和“分錢”而不是“賺錢”，公司業績增長緩慢，人均效率低下；2 部門

【王老師】以客戶為中心的績效管理

課程背景：企業管理者經常面臨如下痛點：1 組織績效與戰略的的關系？如何開展組織績效管理？2 如何制定員工個人績效目標？績效執行

【黃志強】人才的“選用育留”策略

理解和建立“以人為本”等現代HR管理理念，掌握崗位職責描述和任職資格確定、HR戰略規劃、員工招聘與選拔、績效考核與反饋、培訓體系建立與實施、接班人計劃、員工薪酬與非金錢激勵等系統操作的基本技術和方法...

【王建華】組織轉型中的人才賦能—人才評鑒

隨著人才測評技術在人力資源管理中的作用日益凸顯，運用人才測評技術解決人職匹配、掌握員工需求、進行有效的職業生涯規劃、建立完善的績效管理體系等專業性、技術性問題。未來，掌握核心測評技術的專業人才將...

【黃志強】績效管理全攻略

使管理者認識績效管理重要的戰略執行意義及其12大作用和1個目的，了解績效管理的6個步驟和10種基本評估方法，學會設定SMART目標并分解，根據工作目標、崗位職責和勝任力設定KPI（關鍵績效指標），并形成績效計...

【王建華】非人力資源的人力資源管理

管理實踐證明，直線經理也是人力資源管理工作者，不懂得做“人”的工作，就不是一位合格的管理者。直線經理的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個...

【黃志強】實戰招聘與面試技巧

通過培訓，使學員認識選才的意義和錯誤選才的代價，了解選才的4大程序，掌握選才及面試問題設計的基礎——確定任職資格（勝任力模型）的技術，熟悉招聘的2大渠道、選拔的4種手段、篩選簡歷的要點和有效面試的6...

【王建華】招聘體系建設與規劃

隨著企業間競爭的日益激烈，人力資源正逐步成為企業的戰略性資源，企業已開始從戰略的角度考慮人力資源管理問題。作為企業HR從業者，招聘到合適人才對于企業的重要性毋庸多言，但企業在招聘過程中，仍然存在...

【黃志強】工作分析、崗位說明書與勝任力模型

通過培訓，使學員認識工作分析在人力資源管理中的地位及作用，熟悉工作分析的7種方法與4大程序，通曉崗位說明書的10大條款和勝任力的概念，掌握描述工作職責、確定任職資格、撰寫崗位說明書和建立勝任力模型的...

【付亞和】戰略性人力資源管理

課程背景：我們已經步入智慧資本導向的知識經濟時代，戰略性人力資源管理將是擺在企業管理者面前最重要的課題。這一切都對企業戰略規劃環節

【韓昇】中國古人的用人之道

用什么樣的人，就會得出完全不同的結果。唐太宗對此有非常精到而深刻的認識，他對魏征說道，選拔官員一定要慎之又慎，因為“用一君子，則君

【吳建國】提高甄才力，加速人崗匹配

課程時長 1天課程亮點戰訓結合完全貼合實戰場景,問題從實戰中來,解決方案到實戰中去,簡單高效基于200+企業實踐中萃取的方法論,簡明清晰,操

【周禹】反脆弱-組織進化之道

分為三個部分：組織支持戰略、結構支撐業務、人才驅動增長。通過建好組織、帶好隊伍，實現戰略目標和業務打贏，是企業家及高層業務管理者的重要職責和能力要求。立足于支撐業務經營的戰略性視角，結合原理規律...

【李愛華】數字化時代組織發展與人才管理

數字化時代組織轉型必然帶來管理變革，這個時代的管理者，指揮和控制不太好用了，取而代之的則是從指揮家變身為教練員，從控制者變身為賦能者。數字化時代，在面臨知識工作者時，管理者不再為了管理而管理，要...

【付亞和】組織激勵

一、激勵性報酬計劃的提出1、激勵性報酬計劃的優勢2、激勵性報酬計劃成功的條件3、激勵性報酬標準的設訂4、激勵性報酬計劃的管理二、激勵性

【劉昕】戰略性人力資源管理與組織賦能

一、管理者的人力資源管理修養1、中國企業取得經營成功的因素2、中國企業面臨的挑戰3、管理的概念4、管理的基本職能5、績效管理是領導者和

【王新宇】選對人，用好人，留住人

以人力資源管理中的選、用、留三個核心環節作為主線展開，結合管理中的一些基本原則和要點，使學員充分意識到自身作為管理者在管人管事方面的責任和要求，并掌握從招聘選人、績效目標設定和員工反饋...

【蔣麗華】基于戰略實現的OKR管理體系建設

力出一孔利出一孔【課程背景】在越來越不確定的商業環境中，傳統績效管理模式，逐漸難以滿足組織敏捷管理的需求。管理者和員工正在經歷以

【武彥麗】以奮斗者為本的企業文化建設

文化是企業之魂。企業文化的形成，如人之成長，是企業一把手的個人管理不斷修煉；企業文化的踐行，不是天馬行空，需要制度與規則承載落地；企業文化需要與管理與時俱進，在不同發展階段有不同生命力價值。華為...

【王新宇】職業規劃與職業化塑造

針對員工對自身發展的意愿高，但缺乏對未來的系統性規劃的共性特點，向學員介紹如何根據自身的職業動機、職業能力、興趣、性格和優勢等，明確自身的職業發展方向，并進行有效的職業規劃設計。同時，在...