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丁萬明：鑒古察今的《資治通鑒》

以史資政第一書《資治通鑒》是宋代著名史學家、政治家司馬光及其助手歷時19年編寫而成的一部編年體通史巨著。宋神宗皇帝因此書“博而得其要 2023-08-24

朱士堯：開放創新造就華為成功的企業管理

華為走到今天獲得成功的原因就是長期堅持開放創新。這包括三個方面：第一個是長期堅持技術創新，使得華為有了超強的可持續的技術。第二，構 2023-07-06

朱士堯：華為如何建立起凝聚人心的文化

我是原子核物理學教授，曾任職中國科技大學，其間做了七年的研究生院副院長。退休之后，華為派人去聘請我，2005年3月，我有幸加入了華為。 2023-07-06

李清泉聊國學：老子其人其事

司馬遷記載了老子一生中的三件事。第一件就是“孔子問禮”。孔子當年找老子問禮，在當年只是一個私人求學的舉動。但今天看來，卻是中國文化 2023-03-08

宋志平：企業文化的競爭是企業競爭的最后一場決賽

企業文化也可被稱作企業哲學，它是企業最重要的特征，也是員工共同的企業價值觀和行為準則，對內是指企業強大的凝聚力和向心力，對外是指企業巨大的影響力和滲透力。為什么有的企業越發展越好，有的企業會轟然倒下... 2023-01-11

騰訊文化之道：?人人參與塑造的企業文化

產品思維，是騰訊的血液，人力資源工作如此，文化工作亦如此。騰訊文化落地非常重要的一個實踐就是用戶導向，加強參與感。比如核心價值觀的幾個神獸的選擇，就是員工討論的結果，如海燕的選擇，明顯可見高爾基中對... 2023-01-02

勿讓外部動機削弱內在動機-再談學習動機

回到學習上，我們看一本書，聽一場講座，參加一次培訓，是什么讓我們愿意投入其中？當然是“動機”。Andre Giordan在《學習的本質》一書中提到，動機=需求x價值，“一種新的內在狀態是學習的發動機，必須建立這種... 2022-12-13

論企業文化

　與高手之間的交流是學習的最好方式！這是我的一句座右銘。當然我不是高手，也從不自稱高手，但我敬重高手。不久前一位對企業文化頗有研究 2022-12-08

宋志平：什么是好的企業文化？

我考研究生時，英語試卷中有篇文章提到，小企業的成長靠管理者的行為影響和言傳身教，大企業則靠文化和制度影響人。這句話說得很對。企業要 2022-11-19

企業大學如何支持績效改進

從商業的角度看，這一主張非常質樸，毋庸置疑。但是，在日常工作中，仍有許多企業大學或培訓部門“迷失”在各種瑣碎的培訓事務中，或者無從下手。上述三項戰略的“落地”，將使企業大學能夠真正幫助企業創造價值，... 2021-12-18

華為文化之道：考出來的文化

華為是一個被夢想牽引的公司，任正非既是一個造夢者——不斷地為華為賦予夢地力量；同時他又是一個高明的文化教員，一個布道者；更重要的 2021-06-06

玩轉移動學習的4D法則

文邱昭良出處：《培訓》雜志2015年第7期近年來，移動學習成為學習發展領域最大的熱點之一，幾乎所有學習供應商都推出了移動學習產品和解 2021-02-27

胡賽雄：企業文化，需要適度“用力過猛”

什么樣企業文化，才擁有這樣的引力，能夠把員工從此岸成功地渡向彼岸？說起電影，大概每個人腦海里都會浮現出一個個撼動心靈的片段。在《山楂樹之戀》這部影片中，靜秋在老三臨終時那撕心裂肺般的哭聲，至今仍在觀... 2021-02-24

企業文化為什么形同虛設

加班文化、辦公室政治文化、競聘文化……這些都是大家自己總結的企業文化，員工認為常態化的東西就可以被稱為企業文化。確實每個人對于企業 2021-02-02

彭凱平：用積極心理學實現心理康復和成長

疫情期間，清華大學心理學系成立了一個24小時的心理干預熱線，招募了3000多名志愿者，接聽了10500多通電話，勸止了138個想要自殺的人。清華 2021-01-29

朱士堯：華為如何建立起凝聚人心的文化

任正非利用這個機會，耐心地、真誠地告訴全世界華為是一個什么樣的公司，是怎么樣一步步成長起來的，它的理念是什么，戰略是什么。而且他對媒體采訪的回答也越來越詳細。這樣做有個好處，就是讓世界更深刻、更全面... 2021-01-27

朱士堯：華為文化的內核

華為能夠多年連續發展？華為文化究竟是什么？競爭太激烈，新創業公司怎么做？大家好，我今天的主題是《華為文化的內核》。一、從兩組數字看 2021-01-01

黎群：再辨企業文化

一、企業文化現象無處不在每時每刻，我們都在與企業文化打著交道。當我們接觸到其他企業時，這些企業中最明顯、最不同尋常的特質常常會引起 2020-10-19

黎群：創新離不開創新文化的土壤

現在企業都在談論創新，創新成為一種時尚，甚至作為企業的口號，常常掛在企業領導人的嘴邊。但真正的創新不是動員出來的，也不是號召出來的 2020-09-16

企業文化：理論沒有對錯之分，只有適不適用的區別

企業文化是圍繞管理學探討的，企業經常將經營與管理混為一談，重經營輕管理是很多企業的通病，首要問題是大家沒有區分清經營和管理的區別， 2020-09-10

行動學習：企業文化的高效導入工具

一、企業文化建設的基本要素衡量企業文化建設成功與否的最終標準有三條： 1、發自內心的信。在這里，信不是某一個人或幾個，而是企業中絕大部分人，尤其是關鍵人物都信同一些理念、同一些規則和同一些行動， 2020-06-10

企業文化如何通過員工手冊進行落地

企業文化作為企業競爭的軟實力，可以說是起飛容易，落地難，這是對當今企業文化在中國發展過程中最好的詮釋。企業文化固然重要,但只有真正"落地"后才是有用的,才能給企業帶來和諧的氛圍、高效團結的團隊、規范的 ... 2020-06-07

尊重語言，就是尊重我們自己

無論什么時代，語言文字當是最為活躍的要素之一。撫今追昔，歷史的車輪總會在字里行間留下深淺不一的痕跡，文字的變遷也在響應一個時代的風起云涌，并與之同頻共振。可以說，語言文字折射并記錄時代，同時也為時代... 2020-06-05

黎群：企業價值觀管理的思路與重要途徑

價值觀是企業文化的核心。企業在經營管理活動中普遍存在著價值判斷的問題，需要什么、相信什么、堅持什么、追求什么，都與其價值觀有著密切的聯系。企業價值觀的內涵是企業全體（或多數）員工贊同的關于企業的價 2020-05-24

黎群：論企業文化的主要功能

80年代以來，在世界范圍內掀起了一股企業文化的熱潮。許多企業積極進行企業文化管理的實踐，并取得了良好的業績。十幾年來，企業文化理論的研究在探索中也獲得了較大的進展。但綜觀企業文化的理論研究方法，規范 2020-05-24

丁萬明：鑒古察今的《資治通鑒》

朱士堯：開放創新造就華為成功的企業管理

朱士堯：華為如何建立起凝聚人心的文化

李清泉聊國學：老子其人其事

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論企業文化

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朱士堯：華為如何建立起凝聚人心的文化

朱士堯：華為文化的內核

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企業文化：理論沒有對錯之分，只有適不適用的區別

行動學習：企業文化的高效導入工具

企業文化如何通過員工手冊進行落地

尊重語言，就是尊重我們自己

黎群：企業價值觀管理的思路與重要途徑

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