人力資源總監(jiān)（HRD）高端班

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要義，“王牌”人力資源需要員工將知識與素養(yǎng)融匯貫通。而借鑒國學智慧的高級人力資源(HRD)戰(zhàn)略研修班，為這一融合摸索出了最佳路徑。本課程萃取儒釋道三家思想精髓并將其與現代化管理學體系加以融合，助您提升“馭”才之道。

    課程特色

    學習收益

    課程安排

   一、創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源管理
1. 國家經濟變革、企業(yè)轉型升級下的人力資源管理
2. 收入分配改革、財稅體制改革下的人力成本管控
3. 產業(yè)升級革命、商業(yè)策略調整下的人力管理策略
  二、核心人才與股權激勵
1. 核心人才的保留與激勵手段
2. HIPO人才的定義與鎖定
3. 股權激勵對企業(yè)的價值
4. 股權激勵基本原理和模式
5. 股權激勵方案設計技巧
6. 股權激勵相關法律問題
7. 股權激勵實戰(zhàn)案例討論
   三、創(chuàng)新時代的招聘創(chuàng)新
1. 互聯網＋時代的招募創(chuàng)新
2. 成功的行業(yè)企業(yè)招募通路
3. “暴力”校園招聘的創(chuàng)新模式
4. 突破傳統(tǒng)面試模式
5. 新員測評工具解析
   四、薪酬策略社保精算
1. 收入分配改革與國有企業(yè)薪酬改革
2. 稅改對人力資源的影響
3. 社會保險完善下的人力資源合規(guī)管理
4. 企業(yè)薪酬體系、結構與支付設計
5. 人力成本統(tǒng)計與預算
   五、企業(yè)文化建設及安全著陸
1. 企業(yè)存在的“文化”問題
2. 企業(yè)沖突文化的價值反響
3. 人力資源管理中的企業(yè)文化塑造
4. 企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)精神
5. 企業(yè)文化建設－管理進化論
   六、基于營銷思維的績效考核與執(zhí)行
1. 快速打造績效卓越的團隊
2. 破解部門績效考核的死穴，確保考核落地實施
3. 解決績效考核指標上下的難題，實現指標全部量化
4. 快速提取部門及崗位KPI考核指標，順利推行的關鍵
5. 規(guī)避法律風險，合法運用績效考評結果，達成管理目標
   七、組織行為學在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應用
1. 組織行為學的基本問題
2. 組織中成員的特性分析
3. 管理層團隊的創(chuàng)新構建
4. 組織的價值觀決定企業(yè)目標
5. 激勵是組織業(yè)績的動力源泉
6. 組織中沖突關系的處理
   八、管理心理學與企業(yè)經營創(chuàng)新
1. 管理者技能提升
2. 性格與卓越領導力
3. 壓力與情緒管理
4. 經營理念與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
   九、互聯網+ 創(chuàng)客時代的人力資源管理
1. 互聯網+下的人力資源管理模式
2. 創(chuàng)客、無邊界組織、利益共同體的企業(yè)應用
3. 互聯網+、創(chuàng)客時代的商業(yè)競爭環(huán)境下的兼職與禁業(yè)限制管理
4. 標準勞動關系、非標準勞動關系、無勞動關系的企業(yè)調整思路
   十、企業(yè)培訓體系研究與實踐
1. 順應國家政策，構建企業(yè)培訓體系模型
2. 應對高層要求，梳理企業(yè)培訓體系綱領
3. 面對企業(yè)需求，落實企業(yè)培訓體系開展
4. 培訓的創(chuàng)新思路與培訓發(fā)展
5. 企業(yè)大學建設

    師資陣容（部分授課師資，排名不分先后）

●研修班設班主任一名，助教兩名；
●由班主任協(xié)助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協(xié)助日常學習；
●班委會組織同學聯誼等活動

●學習對象：
企業(yè)董事長、總經理、企業(yè)副總、人力資源總監(jiān)、行政主管及其他人力資源相關人員。
●學習安排：
學制一年半，162課時,兩月1次課，每次課2-3天。（終身免費復訓）
●學習證書：
結業(yè)后由“中國人力資源研究會”頒發(fā)“中國人力資源研究會企業(yè)人才分會”的結業(yè)證書。
●上課地點：
北京清華大學科技園。
●課程費用：
29800元/人（含學費、教材費、資料費、茶點、班級晚宴、班服、合影等）
■結業(yè)證書

提交報名表→審核→發(fā)入學通知書→繳納學費→報到→入學
1、身份證復印件1份     
2、兩寸免冠藍底證件照
3、企業(yè)簡介1份  
4、名片2張
課程咨詢：13439064501 陳老師（同微信）